Близится к концу 2010 год, и я решила привести в этой статье некоторые интересные идеи, представленные на конференции тенденций будущего.

Каждый год в ноябре эксперты из самых разных областей деятельности (от космических исследований до дизайна кроссовок) собираются в Майами на конференцию, которая называется “What if..?”(«Что если?»). Обсуждения в рамках конференции занимают 3 полных рабочих дня. Для меня это наилучший способ выйти за рамки собственных представлений и правил. Вернувшись домой, я поделилась идеями, представленными во время события, с командой Flood. Думаю, эта подборка идей также может показаться Вам интересной.

Джозефин Грин (Josephine Green), основной докладчик конференции, произвела на меня очень сильное впечатление, под действием которого я пребывала во время конференции, перелета домой и несколько недель спустя… Больше информации о ней можно найти на сайте www.european-futurists.org.

Ее идеи настолько глубоки, что воздать ей должное просто невозможно. Однако в этой статье я поделюсь с Вами основными положениями, которые произвели на меня наибольшее впечатление, а также расскажу о том, как ее идеи могут быть использованы в ежедневной работе дизайнеров.

Мы живем не в эпоху перемен, то, что мы переживаем, называется сменой эпох. Это редкий период в истории человечества, когда меняется все и вся. И дело здесь не в быстрых изменениях технологий, а в изменениях, которые происходят внутри личности и общества. Эра технологий и рынка подходит к концу и сменяется социально-экологической эрой. Дни всеохватывающей, массовой пирамиды власти сочтены, ее ждут изменения. Однако о бизнес-аспектах этих изменений мы поговорим позже…

Суть идеи заключается в том, что наступает время хаоса и неразберихи. Итак, отчего же, просыпаясь каждое утро, вы напряжены и чувствуете, что земля уходит из-под ног, не смотря на то, что вы здоровы, у вас приличная работа, вы, казалось бы, счастливы. Однако теперь вы понимаете. Глубоко внутри каждый из нас не знает, чего ожидать.  Согласно Грин, мы пытаемся контролировать новую, быстро развивающуюся, сложную и хаотичную систему. Однако контролировать ее невозможно, особенно учитывая то, что для этого мы руководствуемся современными экономическими и бизнес-моделями. Вот это да!

Вот два основных понятия, которые вы услышите не впервые, однако изложенные ниже идеи помогут раскрыть новые значения, скрывающиеся за этими словами:

1. УСТОЙЧИВОЕ СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ. Оно заключается не только в зеленых инициативах. Вся суть этого понятия заключается в создании вещей и придания им особого значения, благодаря которому потребитель ощущал бы связь с товаром. Мы никак не связаны с тем, что мы покупаем. Нам все равно, кто производитель товара, откуда взялся товар или куда он направляется (задумайтесь хотя бы о том, что в данный момент на Вас одето).

Если бы мы ощущали эту связь с продукцией, мы покупали бы меньше. Экономисты всех стран должны прекратить воспринимать объемы потребления как внутренний валовый продукт.  Мы же не задумываемся над тем,  что для производства 1 калории продуктов питания необходимо 10 калорий. Кроме того, нам негде больше хранить все произведенное. В будущем наша задача как дизайнеров будет заключаться в том, чтобы понимать историю человечества, а не потребительского общества. Мы должны выйти за рамки совершенствования продукции и искать социальных изменений. Большинство из нас работают над дизайном продукции для того, чтобы продать ее, а не для того, чтобы создать новое решение. Будущее потребует от нас создания решений, работающих с равной эффективностью и на благо общества, и на благо отдельного человека. И дело не в том, что перепроизводство неблагоприятно воздействует на окружающую среду, дело в том, что теория массового производства и сбыта продукции уже устарела.

2. ГИГАНТЫ НЕ ТОЛЬКО МЕДЛИТЕЛЬНЫ, ОНИ НЕПОДВИЖНЫ. Уже достаточно долгое время рынок потрясают маленькие компании, однако мы сейчас говорим не только об этом. Большие компании себя изживают, они достигли пика своего развития. Мы распространили свое влияния во все концы Земли. Линейный менеджмент нужен для того, чтобы контролировать материалы, запасы, каналы дистрибуции, логистику. Однако теперь эти проблемы решены. Теперь многоуровневая структура управления — это то, что мешает нам развиваться, потому что мы застряли в рамках этого стереотипа. Идеи просто не доживают до того времени, пока они будут представлены «верхушке». И в данный момент мы нуждаемся в инновациях больше, чем в менеджменте. Более половины всего рабочего времени компании уходит на политику и администрирование. По мнению Грин, эта модель работы компании и породила «обратную подотчетность». Для того, чтобы решить эту проблему, мы должны вывести из многоуровневой структуры компании подразделения, ответственные за разработку дизайна и поиск инноваций. Ведь прошли десятилетия, прежде чем представители этих подразделений выбороли право собираться в комнате совещаний наравне с другими сотрудниками. Однако дело не в том, что гениальный дизайнер — изолированная личность. Нам необходимо разбить пирамиду и сделать ее плоской подобно блину. Команды дизайнеров и менеджеров, осуществляющих поиск инноваций, и должны быть отражением той несколько хаотичной, но крепкой сети, состоящей из множества элементов, которая на данный момент существует в мире.

Наконец, давайте подумаем о нашей современной жизни. В нашем распоряжении столько свободы. Такой огромный выбор занятий, которым можно посвятить свою жизнь. Вы сами создатель контента своей жизни. Вы не хотите быть лидером и доминировать на работе или дома. Вы хотите развиваться самостоятельно и не хотите, чтобы кто-то вас обеспечивал.

По мнению Джозефин Грин, те, у кого в руках сосредоточены деньги и/или власть, не могут быть людьми, которые изменят систему в будущем. Для этого нам понадобятся свежие молодые умы. Ниже я приведу несколько примеров и ссылок, пройдя по которым вы сможете более подробно узнать об инновационных идеях. Удачи!

DESIS NETWORK — это сеть школ дизайна и других школ, учреждений, компаний и благотворительных организаций, заинтересованных в продвижении и поддержке дизайна на благо социальных изменений и устойчивого развития.

Kiva — проект, позволяющий давать взаймы/брать деньги в кредит предпринимателям всего мира. Кiva является своеобразным сообществом предпринимателей-заемщиков и кредиторов.

OECD Forum представляет собой саммит большого количества групп влияния, заинтересованных в успехе различных компаний. В его рамках президенты компаний и главы профсоюзов, представители гражданского общества, правительственные деятели, главы международных организаций собираются для обсуждения вопросов, стоящих перед мировым сообществом.

Grameen Bank (GB) — первый банк, которому удалось поломать стандарты традиционной практики банков. Это первый банк, не требующий залога у клиента при оформлении кредита. Таким образом, была создана банковская система, основанная на взаимном доверии, прозрачной отчетности, активном участии клиента и банка, а также творческом мышлении.

School of Everything ( «Школа всего»)— это уникальный проект, созданный с целью изменить текущую систему образования, которая «никуда не годится и устарела».

Об авторе

Рене Уитворт (Renée Whitworth) является стратегическим партнером нью-йоркского агентства Flood Creative. В течение последних 15 лет она приобрела репутацию эксперта, предлагающего уникальные и органичные идеи и решения, объединяющие множество элементов дизайна.